先由各门汇报目前工作况，包括一些改制方案实施度。宋援朝真听，并拿笔记记录，一些了解题句，汇报负责当即细节况宋援朝解释，宋援朝听完解释或表示赞，或表示有所异议，然提法，让众针讨论，最拿方案。

    小七主持议，现南都议和前样空乏味，民营企业讲究效率，盛华，司特都样，南都样也。

    坐，作为董事宋援朝议却耗费许力，因为拍板老板，仅听取每门汇报，还思考汇报存题和足，并且和家一起讨论何解决题方案。

    来宋援朝发现用销售公司接取代南都供销科方式有些难度，毕竟当仅仅南都副厂，没有南都决策权，所一厂推政策，推过程，又被江海和顾平盯了事，为了掺沙位还准备刚刚成立久销售公司划归南都厂理，宋援朝烈反加当副书记古常军支持，定销售公司就归宋援朝所了。

    吃完饭，继续还未完成议，等午左右，才完，都了，聊也基全聊了，除了题实无法现场解决，需让销售公司和司特研发门协调外，其余题全得了落实。

    当初宋援朝一厂成立销售公司，其主目就产和销售，通过销售公司控制住销售渠。

    宋援朝公司里，议东西都实实，除一些战略题外，许工作题接提，现场解决，宋朝援理一厂就确定来。

    付庆红离南都，小七宋援朝授意接原南都供销科了调整，取消了供销科科室门，原属供销科职权全由孙耀良销售公司负责。

    工作模式，一始南都有些习惯，亏得宋朝援拿南都就南都理层了调整，除小七从盛华调过来外，其余理层都从司特过来，且些有也样从当南都来。

    有了，南都许况瞒住，何解决题也有成竹，加些作则，其南都职工逐渐也习惯了工作模式，一来，当习惯养成，就觉模式效率了。

    些虽然依旧原来工作，实际付庆红经用渠外面搞起了小买卖，南都效益越来越差，买卖却错，小过滋。

    付庆红聪，虽然私，利用仅仅背靠资源，倒没其样肆无忌惮挖南都墙角，给南都带来挽回损失。所南都改制项目确定，聪付庆红主动找了宋援朝，提了准备辞职海法。

    宋援朝有一定了解，既然愿意主动离南都，宋朝援前也就睁一闭一，何况付庆红些事都打球，真责也，放一码一码，加还有江海面呢。

    且模式仅司特还盛华，包括现南都都此，绝提题拿解决方案，然搁置讨论况发。因为宋朝援清楚，有些事一旦搁置放，就没了，且例绝，一了养成习惯，些就成了形式主义，永远都无法彻底解决。

    正因为此，宋援朝才彻底南都理层失望，从有了一厂通过合资方式脱离南都法。恰应安妮也有合作意，方一拍即合，加林远推动，才造就了现司特。

    从早一午，午饭宋援朝让从堂打来，家接就议室垫肚。

    等议结束，宋援朝宣布散，离了议室回办公室，了有些发胀眉，给泡了杯茶，坐烟休息。

    没有司特合资，照宋援朝法销售公司仅独立存，并且逐步南都销售权全归销售公司。采购一块，也从原供销系剥离，成立专门采购，整合全局原料供应资源，从达规模成批量采购减采购成。

    呵呵和家打招呼，宋援朝才主位坐了来。