&esp;&esp;唐谊伸出一根手指，在空中左右摆了几摆，“no！no！你没懂我意思。我问的不是销售额能做到多大，而是我们该怎么为自己的工厂提供更好的服务。”

    &esp;&esp;彭靖锋愣住，思考了下方问：“唐总是说，我们以后要把服务重点转回西波德内部？”

    &esp;&esp;唐谊点头。

    &esp;&esp;“总部对于咨询业务强调的一直是向内服务和资源共享，外拓业务有是有，但从来不是主导。亚洲工厂像日本、韩国还有印度早就不接外部客户了，外拓业务做得最来劲儿的就数中国工厂，有些部门接对外业务甚至远超内部业务，但发展了五年算算成绩，销售总量和日本、韩国差不了多少，人员负担却在逐年增加，还有泄露公司核心技术的风险。所以总部要求我们暂停外拓，以后专心为国内工厂提供服务。”

    &esp;&esp;彭靖锋听得有点懵，“那合约期内的外部客户怎么办？”

    &esp;&esp;唐谊耸肩，“既然都签单了，那就应付着做到完喽！能早结束尽量早结束。哦对了，以后发给外部客户的技术资料都要给我过目。”

    &esp;&esp;彭靖锋还没来得及消化这些信息，唐谊又说：“还有，你手上这些人我建议只分两组，一组专门找项目，一组专门负责实施，这种分法更方便管理，考核也容易，成绩一目了然。”

    &esp;&esp;彭靖锋迅速掂量了一下唐谊说话的语气，能感觉出这是经过上层讨论并得到认可后才传达下来的要求，很难有讨价还价的余地，而唐谊双目灼灼盯着自己，仿佛就是在等他抗议似的。

    &esp;&esp;彭靖锋藏起不满，缓缓点头，他很清楚，无论自己此刻提多少反对意见，除了惹唐谊反感外改变不了什么。

    &esp;&esp;唐谊见状，满意地笑笑，继续往下说：“分成两组后，经理也不需要像现在这么多，销售组和实施组各保留一个，以后做事按具体任务拆分，一个项目一个leader，谁行谁上。我跟你讲，组织结构越扁平越好管理……”

    &esp;&esp;彭靖锋却越听越荒唐，终于绷不住问：“我现在有四个经理，如果只保留两个，那另外两个算什么级别？都降成主管？还是说头衔不变，实际做事按你刚才说的办？”

    &esp;&esp;唐谊蹙眉，“当然是按调整后的职位定级别了。否则一个经理下面再管一个经理，级别相当，两个人谁听谁的？你也不用担心埋没了谁，岗位和级别都是动态化的，年底考核后重新评定，公平合理还促进竞争……”

    &esp;&esp;彭靖锋坐不住，站起来在房间里走了两圈，还是接受不了。

    &esp;&esp;“唐总，裁员是很伤元气的，部门里刚动完刀子，大家也好不容易情绪都稳定了，以为过了这关就能安心做事，现在忽然又把整个结构打乱了重组，等于是再来一轮人心惶惶。而且在我看来这个Cao作必要性也不大，公司的最终目的不是要由外向内转型么？照目前的架构推进也完全可以实现……”

    &esp;&esp;唐谊等他说完，手一摊，“你不用朝我发火，不是我定的政策，是上层反复研究后决定要这么做，我们只能执行命令，做不到咱俩都得滚蛋！”

    &esp;&esp;彭靖锋心头倏然一惊，意识到自己过于投入了，他迅速让自己从激愤的情绪中抽离。